会计实务：集团公司内部审计工作做什么?怎么做?什么结果?一直是困扰内审人员的问题，许多刚入行的内审人员，更是瞎子摸象，各有各的说法，内审该如何做呢?内审增值群内也有不同的群员提出类似的问题，我个人感觉应该是作如下考虑：

做为内审人员，也要亲临现场，掌握第一手资料，掌控事态的过程和发展，才能第一时间，第一现场及时为企业做出正确的决策。

第一是遵重现实原则，即是根据本集团公司的实际情况和现有阶段作出适合自己的内审策略，天下没有一招通食的方法，再好的方法策略也要适合本身的现状，具体可考虑成立阶段内审应以基础业务为主，财务，制度，流程，规范才是重点与关键，有同行问，没有制度与流程怎么审?很简单，我们查实没有相关的操作制度与流程，即作出内审建议：完善公司相关的制度与流程。OK，收队回家。

第二是遵循阶梯原则，即所有审计业务开展考虑的是从低级往高级发展。首先考虑是财务会计的审计，基本业务操作流程的审计，作业过程的分析与规范;然后再做另一个阶梯的运营效果与效率审计，提升公司经营能力，快速这企业发展保驾护航，切不可充大头，一上来就专项，一出手就散打，没有基本功，专业短平快，我看你死得快。

第三是遵守现场原则，内审工作要往前移，风险往前挪，内控往前伸，业务往深钻。从管理角度分析，谁掌控了现场，谁就掌握了整个管理重点。这也符合战争规则，让听到见炮声的人作决策。同样，做为内审人员，也要亲临现场，掌握第一手资料，掌控事态的过程和发展，才能第一时间，第一现场及时为企业做出正确的决策。

具体作业包括以下技巧：

一穿：进行穿行测试。

二画：画流程图，画决策树。

三问：问经过、问原因、问建议。

四看：看制度，看控制，看员工、看协调。

五察：察存在，察完整，察足值，察权属，察安全。

有志者，可深入，可考虑，可参用以上作用与技巧。