市场结构决定利率市场化，在其中要寻求什么契机成为企业CFO关注的焦点。小微企业在利率市场化进程中应积极寻求大企业的管控。

1、利率市场化对企业投融资的利弊

利率对于企业融资策略是一个很重要的影响因素，除了进一步释放流动性政策外，利率市场化进程逐步加快，企业的投融资渠道被大大丰富，企业的投融资结构也将更趋合理和符合市场规律。

刘国忱指出，站在市场角度而言，利率市场化进程加快对产业链核心企业(即大型企业)而言是一个利好，小微型企业可以围绕核心企业进行供应链融资，而对中型企业来说则是坏消息，但是可以用产业链思维将大型企业和中小型企业连接起来，形成一个利益共同体。

刘国忱进一步阐释：“假设在利率市场化的前提下，把大型企业和中小微企业连接起来，并以大型企业为管控主体，将其设计为大合约的方式，就能有效解决上下游众多中小供应商的流动资金需求，例如农业，通过核心企业解决上游农户资金问题，实现产业链内的金融链和价值链的循环，同时也解决银行的风险管理问题，形成良性的产业金融生态圈。”

2、亿利资源集团的财资管理

亿利资源的财资管理采取集约化管理，总部设有财务管理中心，下设预算、财务共享中心、资金部、资产部、财务人事管理部，对集团负债、流动性的统筹、资金成本管控等进行统一配置。

按照集团业务情况拆分为清洁能源平台、生态经济平台、金融中心平台、生态地产平台，实行大平台、小本部的管理制度(其中，生态地产平台的资金运营相对独立，集团进行统筹和协调，金融中心负责集团金融投资，资金部负责产业投资)，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。

3、以财资视角来衡量上市公司价值

运用财资的视角解读上市公司变化，第一，持续的盈利能力是一个衡量市值非常重要的指标。第二，债务结构调整能力，例如上市公司通过资本市场实现资源整合，强化金融功能，那么传统财务费用就会降低，这些节省下来的费用都属于公司盈利。第三，互联网时代，技术的创新和商业模式创新对企业未来发展会起很大的作用。

现在的投资者不仅仅关注企业资产规模的大小、盈利的多少，还看重企业的技术先进性和商业模式的先进性。财务要走在业务的前面，发现企业的利润所在，从财务导向对企业商业模式进行建议。