公司战略目标确定之后，战略执行紧随其后，如何使企业产业链增值贯穿战略执行始终，其中不可避免的一个话题就是投资。但很多企业往往是盲目投资、遍地开花，涉及的投资行业可谓是五花八门，从管理会计的视角来看，投资并不是越多越好，也远不止赚钱那么简单。

遍地开花迷人眼，紧随战略是关键

企业资本投资的类型可以分为创业投资、开发投资、收购投资等等。

投资讲究的是回报，赚钱无可厚非，但从可行性角度来讲，如果不和战略目标紧紧结合，选择那些看似赚钱却和公司产业结构全完不符的投资项目，短期可能赚得几分薄利，但从长远发展来看，只会是昙花一现，而不是长久之计。

“在企业在决定投资之前，一定要综合考虑各方面因素，选择与自己产业结构相关的、适合公司长远发展的投资。”在高顿举办的管理会计实践行论坛上，浙江机电集团的财务负责人俞乐平屡次强调。

在市场经济更为复杂的环境下，种目繁多的投资项目往往迷人眼，特别是像大热的房地产、旅游开发等，往往在不经意间就给投资者灌下一碗迷魂汤。

俞乐平指出，“投资只要赚钱这个意识还深深根植在大多数人的心里，不管是不是熟悉的行业、不管和公司战略是否有关，往往头脑一发热就投资了。”这种冲动性投资看似使企业朝着多元化的方向发展，最终却似南柯一梦，清醒过来后发现，已造成了产业链的严重偏离，和企业战略渐行渐远。

投资风雨载途，预算保驾护航

投资有风险，这是公认的，那么如何使风险降到最低呢?资本预算不可少。在进行投资技术认证的时候，要先想想对它进行投资预算了没有。

资本预算是基于现金收付方式的，而不是责权发生制。从管理会计的角度来讲，更关注的是现金的流量而不是会计的利润。影响到会计利润的，从研发角度来讲，是进入当期审议的费用性支出，资本性支出是什么呢?是跟我们现金流量有关的，这是资本预算。

大众中国区财务经理冯先生认为，“不管是做项目投资还是做固定资产投资，资本预算总是先行军，通过进行分析，提交董事会，董事会通过之后才可以进入实行阶段。”

对于投资来讲，资本预算的主要作用是识别与鉴。冯先生提到，“一个项目提出来，资本预算要做的就是先判断它是不是符合产业链和战略的要求。”鉴定完之后，要有报告并附之评价，然后再进行选择。选择完了之后，公司的决策层、管理层要进行跟踪、审计，这也是对管理绩效的评价。

投资不应局限于短期赚钱的狭隘目光中，作为管理会计，要时时警惕金钱诱惑带来的糖衣炮弹。紧跟战略，提前预算是投资的两大原则，春天不一定非要繁花似锦，岩上的几枝梅花就可以成为很好的点缀，投资也是一样，围绕产业结构确定几个主业，照样可以大放异彩。