想要控制成本，需要完成两个主要步骤：

第一步

是要确定每项成本的控制目标。并想尽办法实现目标。

例如，为了实现目标利润，变动成本中，材料消耗要控制在什么水平，价格要控制在什么水平;为了实现目标利润，固定成本要降低到多少?企业日常的开支，哪些是必须花的，哪些是可有可无的，哪些花销是在浪费企业的资源?

第二步

是将成本的分类搞清楚，你要知道对于自己的企业而言，哪些属于变动成本，哪些属于固定成本，哪些属于混合成本。

因为不同的成本需要不同的控制方法。

例如，变动成本，控制点的投入和产出的关系上，企业重点看的是比率是否合理，是低于同行业，还是高行业。

固定成本，控制点在投入的前期，固定资产价格的确定，人员基本工资的确定等等。

混合成本，控制点要和企业的实际经营相结合起来，因为产量发生变动的时候，该部分成本也会有相应的变动。通常情况下，采用较为复杂的数学分析方法，来确定其函数公式。